プロジェクト管理時の報告

『「やったこと」よりも「残っていること」を報告するように徹底させる』
by http://www.linzylinzy.com/schedule_management.html

私の場合は、遅れが顕著になった時には上のような報告を求めていましたが、
もっと普段から徹底していた方が、遅延をソフトランディングしやすいですね。

「90％シンドローム」の防止にもなりますし。